modelli organizzativi D. Lgs. 231/2001
CONSULENZA MODELLO ORGANIZZATIVO GESTIONE E CONTROLLO ex D. Lgs 231/2001
presentazione
Il D. Lgs. 231/2001 disciplina la responsabilità penale e amministrativa di enti e società in caso di commissione di una serie di reati ( i cd "Reati Presupposto") commessi nell’interesse o vantaggio dell’Ente sia dai soggetti apicali (amministratori, direttori, responsabili in genere), sia dai loro subordinati (dipendenti, collaboratori, consulenti), che si aggiunge a quella della persona fisica che ha concretamente e materialmente commesso l’illecito.
Nel decreto vengono definite le modalità di redazione ed applicazione del Modello Organizzativo di Gestione e Controllo (M.O.G.C.) in azienda.
Adottando un M.O.G.C. efficace e predisposto in funzione dell'organizzazione, del modello di business e della complessità organizzativa, l'azienda può evitare di essere sanzionata e di subire danni di immagine o patrimoniali.
Si prevede la non punibilità dell’Ente nel caso in cui lo stesso:
- Abbia adottato ed efficacemente attuato un Modello di Organizzazione Gestione e Controllo destinato a prevenire la commissione dei reati presupposto
- Abbia istituito un Organismo di Vigilanza cui affidare il compito di vigilare sull’osservanza del Modello ed il suo aggiornamento
Il Modello Organizzativo 231 rappresenta lo strumento necessario al fine di evitare non soltanto la commissione di reati, ma anche che l'ente risponda dell'illecito penale che è stato commesso da una persona che appartiene alla medesima organizzazione aziendale.
MOG 231 in pratica
Operativamente il Modello Organizzativo di Gestione e Controllo è composto da un insieme strutturato di disposizioni organizzative, linee guida, procedure operative, formalizzazione di deleghe e istruzioni, standard comportamentali, formazione periodica dedicata, internal audit con check-list realizzate in funzione della tipologia del business aziendale e codici di comportamento condivisi, predisposti con l'obiettivo di ridurre la probabilità che si commettano particolari tipologie di reati.
Organismo Di Vigilanza - O.D.V.
L’Organismo di Vigilanza (monocratico o collegiale) ha il compito di vigilare costantemente sulla corretta applicazione, rispetto e aggiornamento del Modello Organizzativo di Gestione e Controllo predisposto dall'Ente, ed in particolare deve vigilare:
- sulla sua osservanza da parte di tutti i destinatari;
- sull'effettiva efficacia nel prevenire la commissione dei Reati;
- sull'attuazione delle prescrizioni nello stesso contenute;
- sul suo aggiornamento, nel caso in cui si riscontri la necessità di adeguare il Modello Organizzativo di Gestione e Controllo a causa di cambiamenti sopravvenuti alla struttura e all'organizzazione aziendale o al quadro normativo di riferimento.
perché implementare un Modello Organizzativo 231
- perché così si crea una “condizione esimente”, che evita o almeno limita al massimo la possibilità che l’attività aziendale venga, anche temporaneamente, sospesa e che rilevanti sanzioni pecuniarie vengano inflitte;
- perché permette di analizzare e migliorare il funzionamento dell’azienda e la gestione dei rischi;
- perché trasmette al mercato l’immagine di un’azienda attenta ai principi dell’etica negli affari;
- perché un numero crescente di Amministrazioni Pubbliche (ma anche clienti privati) favorisce o addirittura richiede l’adozione del Modello 231;
- perché le aziende che hanno adottato il Modello 231 ottengono maggiore punteggio richiedendo il rating di legalità;
- perché le aziende possono richiedere lo sconto dei premi assicurativi INAIL (mod. OT23) per interventi migliorativi delle condizioni di sicurezza e igiene nei luoghi di lavoro.
IL NOSTRO INTERVENTO
Il nostro progetto di intervento per l'implementazione del Modello Organizzativo di Gestione e Controllo, prevede:
- audit iniziale per l'analisi del business aziendale, del mercato, dei rischi tipici del settore e della struttura organizzativa;
- definizione del programma di azioni per l'implementazione el Modello all'interno dell'ente;
- redazione del manuale e delle procedure operative;
- redazione del codice etico;
- definizione del programma di formazione, differenziato in funzione del ruolo operativo e la posizione gerarchica;
- definizione del programma delle attività di vigilanza, aggiornamento e manutenzione del Modello Organizzativo di Gestione e Controllo, attraverso audit programmati e interventi a campione;
- assunzione dell'incarico di membro dell'Organismo di Vigilanza;
- implementazione della procedura Whistleblowing e predisposizione del Sistema Disciplinare come da D.lgs. 24/2023;
- aggiornamento periodico in occasione di modifiche normative o organizzative.
MAGGIORI INFORMAZIONI
Per ottenere maggiori informazioni sulle modalità di implementazione di un Modello Organizzativo Gestione e Controllo azienda, rispondente al D. Lgs 231/2001, compilate il form CONTATTI, specificando dimensioni e tipologia dell'azienda e settore di business.